Agilita se pomalu stává komoditou tím, jak je poslední roky aplikována také ve velkých firmách a mimo kontext IT. Bohužel bývá často v pochopení manažerů, pracovníků a konzultantů redukována na změnu organizační struktury a upravené procesy, bez změny myšlení a postojů, které vychází z pochopení agilních principů.
Proto také vznikla tato případová studie Ateliéru Krejčiříkovi s cílem ukázat jeden z mnoha možných případů aplikace agilního myšlení s minimem organizačních změn nebo zaváděním agilních procesů v projektech.
V podstatě bychom celou aktivitu mohli přejmenovat na zapojení selského rozumu a vylepšení leadershipu vedení, protože o tom je vlastně jádro agility a její principy.
Case study Ateliéru Krejčiříkovi popisuje následující oblasti a témata:
- zapojení pracovníků do změny a jejich zplnomocnění,
- klíčovou roli vedení a jejich chuť, vše si odmakat a být součástí změny (role, postoje, chování, odpovědnosti),
- ujasnění směru a cíle ateliéru,
- tvorba cross-funkčních týmů, vzájemné pochopení potřeb a lidí navzájem,
- spolupráce se zákazníkem a doručení hodnotných realizací,
- větší viditelnost do firmy jako celku,
- vizualizace projektů, termínů, úkolů a jejich stavu,
- průběžné řízení projektů, role a odpovědnosti.
Pokud vás tento úvod zaujal, můžete si celou případovou studii Case study – agilita mimo IT stáhnout (česky, 20 stran, 6,3 MB).
O Ateliéru Krejčíříkovi a jejich skvělé a oceňované práci se více dozvíte na jejich webu.
Máte k tomu co říct?