09.03.2019

Jak jsme přebudovali ateliér aneb Agilita mimo IT (case study)

Agilita se pomalu stává komoditou tím, jak je poslední roky aplikována také ve velkých firmách a mimo kontext IT. Bohužel bývá často v pochopení manažerů, pracovníků a konzultantů redukována na změnu organizační struktury a upravené procesy, bez změny myšlení a postojů, které vychází z pochopení agilních principů.

Proto také vznikla tato případová studie Ateliéru Krejčiříkovi s cílem ukázat jeden z mnoha možných případů aplikace agilního myšlení s minimem organizačních změn nebo zaváděním agilních procesů v projektech.

V podstatě bychom celou aktivitu mohli přejmenovat na zapojení selského rozumu a vylepšení leadershipu vedení, protože o tom je vlastně jádro agility a její principy.

Case study Ateliéru Krejčiříkovi popisuje následující oblasti a témata:

  • zapojení pracovníků do změny a jejich zplnomocnění,
  • klíčovou roli vedení a jejich chuť, vše si odmakat a být součástí změny (role, postoje, chování, odpovědnosti),
  • ujasnění směru a cíle ateliéru,
  • tvorba cross-funkčních týmů, vzájemné pochopení potřeb a lidí navzájem,
  • spolupráce se zákazníkem a doručení hodnotných realizací,
  • větší viditelnost do firmy jako celku,
  • vizualizace projektů, termínů, úkolů a jejich stavu,
  • průběžné řízení projektů, role a odpovědnosti.

Pokud vás tento úvod zaujal, můžete si celou případovou studii Case study – agilita mimo IT stáhnout (česky, 20 stran, 6,3 MB).

O Ateliéru Krejčíříkovi a jejich skvělé a oceňované práci se více dozvíte na jejich webu.

Máte k tomu co říct?

Napsat komentář

Vaše emailová adresa nebude zveřejněna. Vyžadované informace jsou označeny *