Produktový a management mentor, autor

Pomáháme lídrům vést firmy s využitím přirozené vnitřní motivace, provázíme změnami a pomáháme budovat produktové myšlení a produktové týmy

 

Už 20 let se společně s firmami a jejich lídry snažím budovat agilní a produktovou kulturu tam, kde to dává smysl a kde jsou tomu lidé nakloněni. Typicky pracuji ve dvojici z důvodu různých pohledů, talentů a větší hodnoty.

Abych sám nepřišel o kontakt s realitou a také si ušpinil ruce, jsem zapojen do prvotních fází implementace společně s vedením či týmy a také spoluvlastním dva startupy QuickJOBS a SimplyIT.cloud, kde se podílím na vedení týmů a vývoji a směřování produktů. Tam také sami praktikujeme vše, co řeším s firmami.

Protože rád sdílím lekce a zkušenosti z praxe a psaní mi pomáhá utříbit myšlenky, můžete najít inspiraci i v článcích zde na webu, na LinkedIn, v mých knihách nebo i v Seduo kurzu o praktickém použití agilních praktik.

Poznat mě blíže můžete také v podcastech. S Filipem Dřímalkou jsme probrali hodně agilních témat, s Tomášem Leidlem jsme se bavili primárně o produktech.

Mezi moje nejčastější parťáky patří Šárka Hašková. Inovační workshopy a Design Sprinty jsme řešili s Marcelem i Braňom, větší transformace celých firem nebo jejich částí jsme nejčastěji řešili se Zdeňkem a občas jsme posouvali hranice a pochopení dnešních změn s Filipem Dřímalkou.

 

S čím vám můžeme pomoci?

1/ Budování management týmu, organizační struktury a řízení firmy

Fungující management jak na lidské, tak na strategické a provozní úrovni, je klíčem k úspěchu každé firmy. Vhodná kombinace talentů a vhodné modely a postupy řízení pomohou firmu k tomuto cíli přiblížit. Zajímavé vhledy poskytuje náš CEO výzkum.

2/ Rozjezd a mentoring produktových a inovačních týmů

Produktové inovace či přechod týmů z projektových na produktové vyžadují výrazný přerod myšlení, postojů a způsobu práce. Poskytujeme podporu na této cestě, jak na úrovni principů a postojů, tak z pohledu organizace týmu a způsobu práce.

3/ Komplexní rozvoj pro produktové role

V rámci komplexní 4měsíční praktické akademie pro produktové role se díky úzké uzavřené skupince můžeme zaměřit na vaše produkty a témata a projít od vizí a strategií, přes klienta a discovery, až po vyhodnocování přínosu. Existuje interní i otevřená varianta. Více informací najdete na stránce programu.
Alternativou k akademii jsou Fragmenty produktového managementu. Více informací najdete v popisu jednotlivých Fragmentů.

 

Co říkají lidé, se kterými jsme spolupracovali?

Lucie Lidinská, Česká spořitelna: Spolupráce s Jarkem přišla pro ČS a mě samotnou v tu pravou chvíli a to když dva roky po začátku agilní transformace jsme stále tak trochu tápali jak správně uchopit řemeslo Product Ownerů. Jarek nám pomohl vydefinovat a trpělivě s námi dostával do praxe základy samotného Product Ownershipu, spolupracoval s PO a týmy na definování a následování metodiky PDLC, kompetenčního modelu pro Product Ownery, jeho rozvoje a spolu-tvořil další standardy (roadmapy, ceremonie) po řemeslo POs v ČS.

Tonda Moravec, CPO Kentico: I have a great experience with Jarek. We have been in touch for several years and he has been always ready to help – from a coaching of team members to process-oriented issues or even important business decisions. He is respected not only by the management team but also among our technical people.

Jarek Javor, IT achitecture manager, Avast: Working with Jaroslav was an amazing experience for me. His positive mindset and drive is very motivating and helps to overcome all problems on the way. He helped us with the transformation into a modern agile IT. I really appreciated his ability to listen to people concerns and addressed them in a way they could understand. Me and my team really enjoyed this project and I would highly recommend him for his skills, knowledge and very practical approach. The most important thing – it really works in the end!

Chcete se pobavit o vašem tématu?

Ozvěte se na e-mail nebo na LinkedIn