V posledních letech je díky rozmachu startup komunity a jejímu příspěvku, velkým trendem mít také interní startupy v organizacích. Někde je tato snaha úspěšná (ať už náhodou nebo díky systémovému přístupu), někde je tato snaha doprovázena velkým množstvím anti-vzorů nejen s pohledu způsobu práce interního startupu, ale také z pohledu jeho zařazení do organizační struktury, řízení a hlavně měření.
Tato převažující neznalost podstaty startupu a její odlišnosti od existujícího byznysu má mnohdy velký dopad na celou firmu, což byl jeden z důvodů, proč jsem se rozhodl je sepsat a poskytnout běžná řešení. Nejvíce diskutovaná a také problematická témata jsem shrnul v tomto bookletu.
První verze bookletu z roku 2015 (anglicky, 13 stran, pdf, 660kB) si můžete stáhnout zdarma.
Poznámka: konečně jsem dokončil významně rozšířenou verzi 2 😉 která je k dispozici po registraci. Obsahuje další příklady a témata jako jsou platy, dopady na kulturu, role managementu či lidské omezení stojící v pozadí Lean přístupů.
Poskytněte mi prosím zpětnou vazbu, jestli se vám kniha líbila, zda vám nějak pomohla.
Díky
Máte k tomu co říct?