04.05.2016

Agilia konference 2016 – potvrzení evropské špičky I.

Už v loňském příspěvku o akci jsem psal, že u nás pořádaná Agilia konference patří mezi evropskou špičku v management a Agile konferencích a to nejen, co do kvality řečníků, ale také jejich originálních příspěvků speciálně vytvořených pro tuto konferenci,  doprovodnými akcemi či prostory a cateringem. ...

04.05.2016

Aktivní musí být všichni! Aneb firemní změny a jejich tahouni

Často slýchám názor, že ve firmách je málo lidí aktivních, že by všichni zaměstnanci měli podporovat změny a dokonce i přicházet s nápady a zlepšováky. Snem jsou aktivně zapojeni všichni zaměstnanci, kteří touto aktivitou (spolu)řídí firmu. Podle výzkumů Gallup i ...

15.02.2016

Outsourcing inovací jako zabiják naší motivace

Během posledních roků jsem se setkal s několika firmami, které outsourcovaly svůj „inovační proces“ tzv. inovačním laboratořím či studiím. Z manažerského pohledu vypadá tento krok jako velmi rozumný: outsourcing inovací je velmi bezpečný a „levný“. Máte podepsaný kontrakt, který zaručuje, že ...

11.11.2012

Chcete být (nejen v práci) šťastní? A může být vaší cestou svoboda?

Jedním z hlavních předpokladů štěstí, které moderní výzkum zmiňuje, je možnost dělat, (práci) co chceme (rozuměj, baví nás), jak chceme, kdy chceme a s kým chceme. Maximalizací tohoto přístupu maximalizujeme náš pocit štěstí. Koncept svobodných firem (svobodného rozhodování, osobní odpovědnosti a ...

09.07.2012

The first step to become a leader is to know you and your people’s strengths

This post introduces the first step making the difference between manager and leader. Leaders understand the strengths of their people and coach them to find their best place, where they contribute the most. They are not focusing on people’s ...