27.10.2017

Skvělí jako jednotlivci, hloupí a nevýkonní jako tým

Ve firmách často poskytujeme školení, řízenou podporu a profesní růst na individuální úrovni. Máme plány rozvoje a kariérní postupy. Na týmovou práci, spolupráci a komunikaci se ale takto zaměřujeme málokdy a pak jsme překvapeni, že tým plný skvělých profesionálů ...

27.10.2017

Vysoce výkonné a spolupracující týmy

Mít spokojené a aktivní zaměstnance, kteří jsou zároveň výkonní a doručují hodnotu, je neustálé umění balancovat tyto zdánlivě protichůdné potřeby. Každý z potenciálních lídrů (SM, PO, TL, architekt, manažer, ředitel, ale i takový vedoucí neziskovky) by měl toto umění praktikovat a ...

16.08.2017

Dvě drobné akce vedoucí k lepšímu přijetí změn ve firmě

V podstatě vše, co se snažíme v práci, ale i ve volném čase dělat jinak, je změna. I taková „drobnost“ jakou je jiná forma dokumentu, úprava formuláře nebo flow v programu, ukládání nářadí na jiné místo (například ve výrobě nebo v servisu) nebo ...

07.08.2017

Od příštího kvartálu budete agilní! Aneb jak (ne)zavádět Agile

Martinu Bártů, která pracuje jako Scrum Master v docela velké IT firmě, inspiroval můj pohled na nefungující agilní implementace Za všechno může Scrum!!! k jejímu článku. Doporučuji přečíst zvlášť pokud s Agile teprve začínáte. Ve svém článku Martina shrnuje situaci, kdy firma zavádí ...

23.07.2017

Hurá na agilní marketing!

Agilní přístupy se za poslední roky rozmáhají i v mnoha oblastech mimo vývoj softwaru. Známe aplikace ze supportu, obchodu nebo z HR, což je jen dobře, protože Agilita není jen o vývoji softwaru, naopak je o celé firmě, o její kultuře. S jednou ...