15.12.2018

Ať jsme všichni Spotify 2! Neviditelná technologická otázka

Agilní transformace není všelék pro jakoukoliv firmu řešící (všechny) její problémy. Naopak je možné, že taková transformace jen odstartuje odchody klíčových lidí, kterým agilita nesedí a jsou zvyklí fungovat jinak nebo zhorší již existující problémy firmy, protože agilita problémy ...

27.10.2017

Skvělí jako jednotlivci, hloupí a nevýkonní jako tým

Ve firmách často poskytujeme školení, řízenou podporu a profesní růst na individuální úrovni. Máme plány rozvoje a kariérní postupy. Na týmovou práci, spolupráci a komunikaci se ale takto zaměřujeme málokdy a pak jsme překvapeni, že tým plný skvělých profesionálů ...

16.08.2017

Dvě drobné akce vedoucí k lepšímu přijetí změn ve firmě

V podstatě vše, co se snažíme v práci, ale i ve volném čase dělat jinak, je změna. I taková „drobnost“ jakou je jiná forma dokumentu, úprava formuláře nebo flow v programu, ukládání nářadí na jiné místo (například ve výrobě nebo v servisu) nebo ...

18.07.2017

Tady vládnu Já! … fragment ze života silné mysli

Schválně, zkuste si nyní uvědomit svoji pozornost. Kam jde? Co si o ni nyní říká? Kolik vteřin nebo dokonce minut se vám ji podaří udržet, než vám ji myšlenky opět strhnou a roztříští? Tento příběh vznikl na základě opakovaných ...

17.12.2016

Typické fáze evoluce Agile v organizaci

Tato prezentace z Agile meetup v Brně (15.12.2016) popisuje 4 typické fáze vývoje Agile implementace ve firmách. Tyto fáze jsou jen intuitivní návrh možných kroků organizace. Jedná se o můj (nutně zkreslený) pohled na základě zkušeností s desítkami firem ve střední Evropě. Nejedná ...