Archiv štítku: leadership

Skvělí jako jednotlivci, hloupí a nevýkonní jako tým

Ve firmách často poskytujeme školení, řízenou podporu a profesní růst na individuální úrovni. Máme plány rozvoje a kariérní postupy. Na týmovou práci, spolupráci a komunikaci se ale takto zaměřujeme málokdy a pak jsme překvapeni, že tým plný skvělých profesionálů spolu … Celý příspěvek

Rubriky: Články | Štítky: , , , , , | Napsat komentář

Dvě drobné akce vedoucí k lepšímu přijetí změn ve firmě

V podstatě vše, co se snažíme v práci, ale i ve volném čase dělat jinak, je změna. I taková „drobnost“ jakou je jiná forma dokumentu, úprava formuláře nebo flow v programu, ukládání nářadí na jiné místo (například ve výrobě nebo v servisu) … Celý příspěvek

Rubriky: Články | Štítky: , , , , , , | Napsat komentář

Tady vládnu Já! … fragment ze života silné mysli

Schválně, zkuste si nyní uvědomit svoji pozornost. Kam jde? Co si o ni nyní říká? Kolik vteřin nebo dokonce minut se vám ji podaří udržet, než vám ji myšlenky opět strhnou a roztříští? Tento příběh vznikl na základě opakovaných diskuzí, … Celý příspěvek

Rubriky: Články | Štítky: , , , , | 1 komentář

Typické fáze evoluce Agile v organizaci

Tato prezentace z Agile meetup v Brně (15.12.2016) popisuje 4 typické fáze vývoje Agile implementace ve firmách. Tyto fáze jsou jen intuitivní návrh možných kroků organizace. Jedná se o můj (nutně zkreslený) pohled na základě zkušeností s desítkami firem ve střední … Celý příspěvek

Rubriky: Články | Štítky: , , , , , , | 1 komentář

Agilia konference 2016 – potvrzení evropské špičky I.

Už v loňském příspěvku o akci jsem psal, že u nás pořádaná Agilia konference patří mezi evropskou špičku v management a Agile konferencích a to nejen, co do kvality řečníků, ale také jejich originálních příspěvků speciálně vytvořených pro tuto konferenci,  doprovodnými … Celý příspěvek

Rubriky: Články | Štítky: , , , , , , , | Napsat komentář

Aktivní musí být všichni! Aneb firemní změny a jejich tahouni

Často slýchám názor, že ve firmách je málo lidí aktivních, že by všichni zaměstnanci měli podporovat změny a dokonce i přicházet s nápady a zlepšováky. Snem jsou aktivně zapojeni všichni zaměstnanci, kteří touto aktivitou (spolu)řídí firmu. Podle výzkumů Gallup i McKinsey … Celý příspěvek

Rubriky: Články | Štítky: , , | Napsat komentář

Outsourcing inovací jako zabiják naší motivace

Během posledních roků jsem se setkal s několika firmami, které outsourcovaly svůj „inovační proces“ tzv. inovačním laboratořím či studiím. Z manažerského pohledu vypadá tento krok jako velmi rozumný: outsourcing inovací je velmi bezpečný a „levný“. Máte podepsaný kontrakt, který zaručuje, že dodavatel … Celý příspěvek

Rubriky: Články | Štítky: , , , , , , | Napsat komentář

Chcete být (nejen v práci) šťastní? A může být vaší cestou svoboda?

Jedním z hlavních předpokladů štěstí, které moderní výzkum zmiňuje, je možnost dělat, (práci) co chceme (rozuměj, baví nás), jak chceme, kdy chceme a s kým chceme. Maximalizací tohoto přístupu maximalizujeme náš pocit štěstí. Koncept svobodných firem (svobodného rozhodování, osobní odpovědnosti a … Celý příspěvek

Rubriky: Články | Štítky: , , , | Napsat komentář

The first step to become a leader is to know you and your people’s strengths

This post introduces the first step making the difference between manager and leader. Leaders understand the strengths of their people and coach them to find their best place, where they contribute the most. They are not focusing on people’s weaknesses … Celý příspěvek

Rubriky: Články | Štítky: , | 2 komentáře