Komentáře k Differ! Dělejte věci jinak... http://www.differ.cz Vyřešte vaše problémy s vývojem, provozem a údržbou software - buďte agilní a štíhlý (agile and lean) Fri, 18 May 2012 11:54:24 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.3.2 Komentář k příspěvku Lessons from Google by Petra Cross od Recenze: Google Story | Differ! Dělejte věci jinak… http://www.differ.cz/?p=307&cpage=1#comment-244 Recenze: Google Story | Differ! Dělejte věci jinak… Fri, 18 May 2012 11:54:24 +0000 http://www.differ.cz/?p=307#comment-244 [...] vás zajímá víc, jak je Google organizován, jak se v něm pracuje, přečtěte si shrnutí z prezentace Petry Cross z Google v Ostravě. This entry was posted in Krátké recenze knih and tagged Recenze. Bookmark the [...] [...] vás zajímá víc, jak je Google organizován, jak se v něm pracuje, přečtěte si shrnutí z prezentace Petry Cross z Google v Ostravě. This entry was posted in Krátké recenze knih and tagged Recenze. Bookmark the [...]

]]> Komentář k příspěvku Recenze: Google Story od Jarek http://www.differ.cz/?p=75&cpage=1#comment-21 Jarek Fri, 06 Jan 2012 13:40:17 +0000 http://www.differ.cz/?p=75#comment-21 Jasne souhlasim, v recenzi predpokladam, ze typicky ctenar tohoto blogu je IT odbornik a mezi IT komunitou je znalost Google o dost vetsi nez mimo ni. Jasne souhlasim, v recenzi predpokladam, ze typicky ctenar tohoto blogu je IT odbornik a mezi IT komunitou je znalost Google o dost vetsi nez mimo ni.

]]> Komentář k příspěvku Recenze: Google Story od KKKKK http://www.differ.cz/?p=75&cpage=1#comment-20 KKKKK Wed, 04 Jan 2012 17:46:50 +0000 http://www.differ.cz/?p=75#comment-20 myslím si že je ještě hodně lidí co nepoužíva google ;) myslím si že je ještě hodně lidí co nepoužíva google ;)

]]> Komentář k příspěvku Předcházení překvapením při vývoji SW: řešením je riziky řízený přístup od Agilní praktiky pomáhají i v nouzi aneb jak jsou studenti schopni doručit kvalitní produkt díky Agilním principům | Differ! Dělejte věci jinak… http://www.differ.cz/?p=84&cpage=1#comment-19 Agilní praktiky pomáhají i v nouzi aneb jak jsou studenti schopni doručit kvalitní produkt díky Agilním principům | Differ! Dělejte věci jinak… Tue, 08 Nov 2011 15:30:53 +0000 http://www.differ.cz/?p=84#comment-19 [...] Zaměření se na rizika a snaha o jejich praktické odstranění, [...] [...] Zaměření se na rizika a snaha o jejich praktické odstranění, [...]

]]> Komentář k příspěvku Agile samotný nestačí, je čas pro Lean od Recenze: Employees First, Customers Second | Differ! Dělejte věci jinak… http://www.differ.cz/?p=189&cpage=1#comment-18 Recenze: Employees First, Customers Second | Differ! Dělejte věci jinak… Tue, 02 Aug 2011 18:52:16 +0000 http://www.differ.cz/?p=189#comment-18 [...] jak je důležité zapojit zákazníka, abychom pokryli celý hodnotový řetězec (jeden ze základních principů Lean je optimalizace celku): “Customer should be transparent with us (sharing ideas, their issues, [...] [...] jak je důležité zapojit zákazníka, abychom pokryli celý hodnotový řetězec (jeden ze základních principů Lean je optimalizace celku): “Customer should be transparent with us (sharing ideas, their issues, [...]

]]> Komentář k příspěvku Kaizen workshop od Recenze: Employees First, Customers Second | Differ! Dělejte věci jinak… http://www.differ.cz/?page_id=185&cpage=1#comment-17 Recenze: Employees First, Customers Second | Differ! Dělejte věci jinak… Tue, 02 Aug 2011 18:47:37 +0000 http://www.differ.cz/?page_id=185#comment-17 [...] je kritické pro vytvoření sdílené vize, ale také pro upřímné zhodnocení situace. Kaizen workshop plní tuto úlohu, kdy lidé různých rolí a pozic identifikují společný cíl, mapují [...] [...] je kritické pro vytvoření sdílené vize, ale také pro upřímné zhodnocení situace. Kaizen workshop plní tuto úlohu, kdy lidé různých rolí a pozic identifikují společný cíl, mapují [...]

]]> Komentář k příspěvku Agile samotný nestačí, je čas pro Lean od Vydána nová verze ITIL zvaná ITIL 2011 | Differ! Dělejte věci jinak… http://www.differ.cz/?p=189&cpage=1#comment-16 Vydána nová verze ITIL zvaná ITIL 2011 | Differ! Dělejte věci jinak… Tue, 02 Aug 2011 18:44:47 +0000 http://www.differ.cz/?p=189#comment-16 [...] Významnou změnou fáze zlepšování služeb (Service Improvement) je integrace definovaného procesu zlepšování s Demingovým PDCA cyklem (Plan-Do-Check-Act), který je nám známý z Lean (viz například úvodní článek o Lean). [...] [...] Významnou změnou fáze zlepšování služeb (Service Improvement) je integrace definovaného procesu zlepšování s Demingovým PDCA cyklem (Plan-Do-Check-Act), který je nám známý z Lean (viz například úvodní článek o Lean). [...]

]]> Komentář k příspěvku Recenze: Funky Business Navždy od Recenze: Employees First, Customers Second | Differ! Dělejte věci jinak… http://www.differ.cz/?p=194&cpage=1#comment-12 Recenze: Employees First, Customers Second | Differ! Dělejte věci jinak… Sat, 28 May 2011 15:57:03 +0000 http://www.differ.cz/?p=194#comment-12 [...] O nás ← Recenze: Funky Business Navždy [...] [...] O nás ← Recenze: Funky Business Navždy [...]

]]> Komentář k příspěvku Agile samotný nestačí, je čas pro Lean od Recenze: Funky Business Navždy | Differ! Dělejte věci jinak… http://www.differ.cz/?p=189&cpage=1#comment-9 Recenze: Funky Business Navždy | Differ! Dělejte věci jinak… Wed, 02 Feb 2011 10:34:57 +0000 http://www.differ.cz/?p=189#comment-9 [...] O nás ← Agile samotný nestačí, je čas pro Lean [...] [...] O nás ← Agile samotný nestačí, je čas pro Lean [...]

]]> Komentář k příspěvku Předcházení překvapením při vývoji SW: řešením je riziky řízený přístup od Agile samotný nestačí, je čas pro Lean | Differ! Dělejte věci jinak… http://www.differ.cz/?p=84&cpage=1#comment-8 Agile samotný nestačí, je čas pro Lean | Differ! Dělejte věci jinak… Tue, 23 Nov 2010 15:23:05 +0000 http://www.differ.cz/?p=84#comment-8 [...] Pokud vaše projekty následují riziky řízený přístup (v Elaboration fázi, viz článek o rizicích) a nejsou jen sadou sprintů, pak tento způsob myšlení a zaměření na architekturu [...] [...] Pokud vaše projekty následují riziky řízený přístup (v Elaboration fázi, viz článek o rizicích) a nejsou jen sadou sprintů, pak tento způsob myšlení a zaměření na architekturu [...]

]]>