Dvě drobné akce vedoucí k lepšímu přijetí změn ve firmě

V podstatě vše, co se snažíme v práci, ale i ve volném čase dělat jinak, je změna. I taková „drobnost“ jakou je jiná forma dokumentu, úprava formuláře nebo flow v programu, ukládání nářadí na jiné místo (například ve výrobě nebo v servisu) nebo úprava pořadí činností nám často připraví momenty, kdy se zastihneme při automatizmech a děláme vše po staru. Chystáme se vyplnit neexistující kolonku, klikáme na tlačítko, které tam již není, vykonáváme aktivity tak jako dříve nebo podvědomě dáváme věc na staré místo.

Celý příspěvek

Rubriky: Články | Štítky: , , , , , , | Napsat komentář

Od příštího kvartálu budete agilní! Aneb jak (ne)zavádět Agile

Martinu Bártů, která pracuje jako Scrum Master v docela velké IT firmě, inspiroval můj pohled na nefungující agilní implementace Za všechno může Scrum!!! k jejímu článku. Doporučuji přečíst zvlášť pokud s Agile teprve začínáte.

Ve svém článku Martina shrnuje situaci, kdy firma zavádí Agile a dojde do bodu, když už sice nějakou dobu (měsíce, roky) praktikuje některou z metodik (typicky Scrum), ale stále se jí nedaří být opravdu agilní. Kromě popisu několika typických situací, ve kterých se možná shlédnete a možná se nad nimi i pousmějete, se dozvíte také možnosti, jak z toho ven. Pokud se Agile teprve chystáte zavést, máte jedinečnou možnost se popisovaných chyb vyvarovat. Takže, jdeme na to.

Dovolte mi hned na úvod citovat jedenáctý z dvanácti agilních principů:

„The best architectures, requirements, and designs emerge from self-organizing teams.“

Zjednodušeně řečeno, Agile má naprostou důvěru v tým, věří, že ten se skládá z profesionálů ve svém oboru, kteří své práci nejlépe rozumějí, a tudíž jsou schopni si ji řídit sami a dosahovat tak nejlepších možných výsledků. A jak samoorganizující se týmy často fungují v praxi?

Celý příspěvek

Rubriky: Články | Štítky: , , , | Napsat komentář

Hurá na agilní marketing!

Agilní přístupy se za poslední roky rozmáhají i v mnoha oblastech mimo vývoj softwaru. Známe aplikace ze supportu, obchodu nebo z HR, což je jen dobře, protože Agilita není jen o vývoji softwaru, naopak je o celé firmě, o její kultuře. S jednou technologickou firmou jsme v rámci celofiremní agilní transformace řešili také aplikaci agility v marketingu, jelikož byl tým marketingu silně přetížen (slovy marketingu) a fungoval pomalu a neefektivně (slovy všech ostatních).

Management udělal nějaké změny, ty ale obsahují stále hodně plýtvání. V tomto případě je to ze strachu, aby se opět nedostali do situace plné neefektivních malých sil, ve které byli dříve. Místo toho mají tedy několik cross-funkčních týmů, které mají tolik závislostí a minimální zastupitelnost (žádný generalista), že je výsledná hodnota stejně velmi malá, generuje spoustu dalších nutných schůzek a průchodnost hodnoty se moc neliší od původního modelu.

Celý příspěvek

Rubriky: Články | Štítky: , , , , , | Napsat komentář

Tady vládnu Já! … fragment ze života silné mysli

Schválně, zkuste si nyní uvědomit svoji pozornost. Kam jde? Co si o ni nyní říká? Kolik vteřin nebo dokonce minut se vám ji podaří udržet, než vám ji myšlenky opět strhnou a roztříští?

Tento příběh vznikl na základě opakovaných diskuzí, dotazů a výtažků ze zpětné vazby s velmi schopnými, šikovnými a inteligentními účastníky dlouhodobého leadership programu, jehož předmětem bylo sebepoznání, typologie osobnosti, zpětná vazba, koučování týmu, argumentace, práce s emocemi a samotný leadership. Celý příběh je smyšlený, podobnost s vaší myslí je čistě náhodná!

“Víc informací! Víc informací!”, křičí stále nenasytná mysl. „Už potřetí opakujeme tento nácvik argumentace a já se nedozvídám nic nového. To je jak s tou zpětnou vazbou posledně, taky jsme furt jen nacvičovali, nových informací pomálu a co z toho…“

Celý příspěvek

Rubriky: Články | Štítky: , , , , | 1 komentář

Za všechno může Scrum!!!

Konference, příspěvky, meetupy i komentáře na sociálních sítích více a více zmiňují, jak je Scrum příčinou mnoha problémů ve vývoji SW produktů, jak může za to a ono, jak je špatný a vlastně nefunguje a je třeba dělat něco jiné. Asi je to prostě trend a je třeba se dnes vůči Scrumu vymezit, protože všichni už dnes podle Scrumu jedou (hahaha :)). Scrum je holt obětí své jednoduchosti, kterou hodně lidí zaměňuje za úplnost. Tak už jsem se neudržel a opět zkusím pár těchto mýtů vyvrátit a nyní se postavit na stranu obstřelovaného Scrumu.

Celý příspěvek

Rubriky: Články | Štítky: , , , | 6 komentářů

Druhý věk strojů – recenze

Poslední roky se hodně mluví o robotech, průmyslu 4.0 (u nás v ČR na vládní úrovni hlavně mluví, jinde naopak i koná) a technologiích měnících způsob našeho fungování a práce. Mluví se o tom, jak roboti a technologie nahradí manuální práci člověka, že možná budeme mít od státu nějaký základní příjem bez ohledu na to, zda máme zaměstnání. Ohledně technologií a robotů existuje spousta strachu a teorií, ale také víc a víc příkladů z praxe, jaká je tedy realita, co očekávat a jaké dopady to bude mít na nás, naši práci a životy?

Výborným čtením, které představuje tuto problematiku, je kniha Druhý věk strojů autorů Brynjolfssona a McAfee. Oba pánové pracují na MIT a této problematice se věnují řadu let. Jejich kniha popisuje nejen trendy a aktuální kontext, ale také dává jistá doporučení, co by měli jedinci i státy dělat, abychom tyto technologické změny dokázali využít a byli na ně připraveni.

Celý příspěvek

Rubriky: Články, Krátké recenze knih | Štítky: , , , | Napsat komentář

Ebook: Agile RFP and Agile contracts for software projects

Agile principles can be applied in many areas of your business. One of them is also Agile contracts and selection procedure (typically called Request for Proposal – RFP, in Czech we call it „výběrové řízení“). Instead of traditional heavy paper work, you can run real Agile mini-project in RFP to see promised vendors‘ abilities in the battlefield.

By this real life mini-project experience with the domain and scope, technology, architecture, vendor and context you get much better data for further project predictions and estimations that would be much real than the traditional RFP ones.

Following brochure about Agile RFP (selection procedure) covers the principles, basic steps, preparation checklist as well as our experience.

Prosím Login nebo Register abyste mohli číst či stáhnout tuto knihu.

Update: I enclosed second version of the brochure that shortly describes also the Agile contracts basics. You asked for it and it is tightly connected to Agile RFP either.

Prosím Login nebo Register abyste mohli číst či stáhnout tuto knihu.

Note: Registration for download is required because of robots, spammers, cross-posting and other naughty internet creatures and habits. But don’t worry, I will not sell your email to nobody and no marketing emails will be sent to you. You just obtain 2-5 newsletters per year with summary of my new blog posts and e-books announcements.

I’ll be happy to hear any feedback on the brochure from you.

Thank you.

Rubriky: E-knihy | Štítky: , , , , | Napsat komentář

A zase to vzdělávání… a ještě navíc moderně? A co s tím jako já jako ajťák?!

IT prostupuje poslední desetiletí více a více oblastí naší společnosti a mění roky zajeté a zatuchlé oblasti. V energetice již dávno funguje dálkové odečítání měřáků, mobilní bankovnictví a nákupy přes eshopy jsou už standardem pro většinu z nás. Mění se také způsob ubytování (Airb’n’b, Booking) a stravování, forma a kvalita taxislužeb (Uber, Liftago), zapojování robotů do výroby a dokonce i změna organizace, vedení, řízení a komunikace týmů ve firmách (Slack, Trello).

Celý příspěvek

Rubriky: Články | Štítky: , , , | Napsat komentář

Typické fáze evoluce Agile v organizaci

Tato prezentace z Agile meetup v Brně (15.12.2016) popisuje 4 typické fáze vývoje Agile implementace ve firmách. Tyto fáze jsou jen intuitivní návrh možných kroků organizace. Jedná se o můj (nutně zkreslený) pohled na základě zkušeností s desítkami firem ve střední Evropě.

Nejedná se tedy o žádný formální framework, který je výsledkem vědeckého výzkumu založeného na dotazování a sběru dat firem napříč mnoha firmami.

Každá fáze obsahuje kromě popisu fáze také její cíl, stejně jako checklist pro určení ve které fázi se nacházíte. Prezentace je postavena z pohledu Scrum Mastera a jeho možné role v těchto fázích, jelikož je důležitým článkem Agilní transformace.

Jak se vám dané fáze zamlouvají? Co podle vás chybí? Co je naopak zbytečně zvýrazněno?

Rubriky: Články | Štítky: , , , , , , | 1 komentář

Agilia konference 2016 – potvrzení evropské špičky II.

Tento příspěvek navazuje na shrnutí myšlenek Toma Gilba na téma kvantifikování hodnoty a Catalina Dogaru na téma servant leadershipu z prvního dne Agile Konference 2016. Dalšími řečníky, jejichž přednášky jsem stihl navštívit byli Ahmad Fahmy, Łukasz Węgrzyn a Scott W. Ambler.

Celý příspěvek

Rubriky: Články | Štítky: , , , , | Napsat komentář