07.03.2019

Ať jsme všichni Spotify 3: agilní firmou snadno a rychle (zaručený návod!)

Tím, jak nyní více a více velkých firem vidí Agilitu jako spásu a vše řešící záchranu na všechny jejich problémy, vzniká více a více transformací, které jsou (ne)řízeny tradičním myšlením a tradičními manažery. Vznikají detailní plány transformace na celou ...

15.12.2018

Ať jsme všichni Spotify 2! Neviditelná technologická otázka

Agilní transformace není všelék pro jakoukoliv firmu řešící (všechny) její problémy. Naopak je možné, že taková transformace jen odstartuje odchody klíčových lidí, kterým agilita nesedí a jsou zvyklí fungovat jinak nebo zhorší již existující problémy firmy, protože agilita problémy ...

15.12.2018

Ať jsme všichni Spotify! Ale firemní agilita nejsou squady a Scrum

Jako houby po dešti se množí „agilní transformace“ dokonce i v tradičních odvětvích jako je například bankovnictví a pojišťovnictví. Spotify, případně NN Group model je nové zaklínadlo úspěchu, bez ohledu na to, že každá firma má jiný kontext, odlišné potřeby a hlavně ...

27.10.2017

Skvělí jako jednotlivci, hloupí a nevýkonní jako tým

Ve firmách často poskytujeme školení, řízenou podporu a profesní růst na individuální úrovni. Máme plány rozvoje a kariérní postupy. Na týmovou práci, spolupráci a komunikaci se ale takto zaměřujeme málokdy a pak jsme překvapeni, že tým plný skvělých profesionálů ...

16.08.2017

Dvě drobné akce vedoucí k lepšímu přijetí změn ve firmě

V podstatě vše, co se snažíme v práci, ale i ve volném čase dělat jinak, je změna. I taková „drobnost“ jakou je jiná forma dokumentu, úprava formuláře nebo flow v programu, ukládání nářadí na jiné místo (například ve výrobě nebo v servisu) nebo ...