Za všechno může Scrum!!!

Konference, příspěvky, meetupy i komentáře na sociálních sítích více a více zmiňují, jak je Scrum příčinou mnoha problémů ve vývoji SW produktů, jak může za to a ono, jak je špatný a vlastně nefunguje a je třeba dělat něco jiné. Asi je to prostě trend a je třeba se dnes vůči Scrumu vymezit, protože všichni už dnes podle Scrumu jedou (hahaha :)). Scrum je holt obětí své jednoduchosti, kterou hodně lidí zaměňuje za úplnost. Tak už jsem se neudržel a opět zkusím pár těchto mýtů vyvrátit a nyní se postavit na stranu obstřelovaného Scrumu.

Celý příspěvek

Rubriky: Články | Štítky: , , , | 4 komentáře

Druhý věk strojů – recenze

Poslední roky se hodně mluví o robotech, průmyslu 4.0 (u nás v ČR na vládní úrovni hlavně mluví, jinde naopak i koná) a technologiích měnících způsob našeho fungování a práce. Mluví se o tom, jak roboti a technologie nahradí manuální práci člověka, že možná budeme mít od státu nějaký základní příjem bez ohledu na to, zda máme zaměstnání. Ohledně technologií a robotů existuje spousta strachu a teorií, ale také víc a víc příkladů z praxe, jaká je tedy realita, co očekávat a jaké dopady to bude mít na nás, naši práci a životy?

Výborným čtením, které představuje tuto problematiku, je kniha Druhý věk strojů autorů Brynjolfssona a McAfee. Oba pánové pracují na MIT a této problematice se věnují řadu let. Jejich kniha popisuje nejen trendy a aktuální kontext, ale také dává jistá doporučení, co by měli jedinci i státy dělat, abychom tyto technologické změny dokázali využít a byli na ně připraveni.

Celý příspěvek

Rubriky: Články, Krátké recenze knih | Štítky: , , , | Napsat komentář

Ebook: Agile RFP and Agile contracts for software projects

Agile principles can be applied in many areas of your business. One of them is also Agile contracts and selection procedure (typically called Request for Proposal – RFP, in Czech we call it „výběrové řízení“). Instead of traditional heavy paper work, you can run real Agile mini-project in RFP to see promised vendors‘ abilities in the battlefield.

By this real life mini-project experience with the domain and scope, technology, architecture, vendor and context you get much better data for further project predictions and estimations that would be much real than the traditional RFP ones.

Following brochure about Agile RFP (selection procedure) covers the principles, basic steps, preparation checklist as well as our experience.

Prosím Login nebo Register abyste mohli číst či stáhnout tuto knihu.

Update: I enclosed second version of the brochure that shortly describes also the Agile contracts basics. You asked for it and it is tightly connected to Agile RFP either.

Prosím Login nebo Register abyste mohli číst či stáhnout tuto knihu.

Note: Registration for download is required because of robots, spammers, cross-posting and other naughty internet creatures and habits. But don’t worry, I will not sell your email to nobody and no marketing emails will be sent to you. You just obtain 2-5 newsletters per year with summary of my new blog posts and e-books announcements.

I’ll be happy to hear any feedback on the brochure from you.

Thank you.

Rubriky: E-knihy | Štítky: , , , , | Napsat komentář

A zase to vzdělávání… a ještě navíc moderně? A co s tím jako já jako ajťák?!

IT prostupuje poslední desetiletí více a více oblastí naší společnosti a mění roky zajeté a zatuchlé oblasti. V energetice již dávno funguje dálkové odečítání měřáků, mobilní bankovnictví a nákupy přes eshopy jsou už standardem pro většinu z nás. Mění se také způsob ubytování (Airb’n’b, Booking) a stravování, forma a kvalita taxislužeb (Uber, Liftago), zapojování robotů do výroby a dokonce i změna organizace, vedení, řízení a komunikace týmů ve firmách (Slack, Trello).

Celý příspěvek

Rubriky: Články | Štítky: , , , | Napsat komentář

Typické fáze evoluce Agile v organizaci

Tato prezentace z Agile meetup v Brně (15.12.2016) popisuje 4 typické fáze vývoje Agile implementace ve firmách. Tyto fáze jsou jen intuitivní návrh možných kroků organizace. Jedná se o můj (nutně zkreslený) pohled na základě zkušeností s desítkami firem ve střední Evropě.

Nejedná se tedy o žádný formální framework, který je výsledkem vědeckého výzkumu založeného na dotazování a sběru dat firem napříč mnoha firmami.

Každá fáze obsahuje kromě popisu fáze také její cíl, stejně jako checklist pro určení ve které fázi se nacházíte. Prezentace je postavena z pohledu Scrum Mastera a jeho možné role v těchto fázích, jelikož je důležitým článkem Agilní transformace.

Jak se vám dané fáze zamlouvají? Co podle vás chybí? Co je naopak zbytečně zvýrazněno?

Rubriky: Články | Štítky: , , , , , , | 1 komentář

Agilia konference 2016 – potvrzení evropské špičky II.

Tento příspěvek navazuje na shrnutí myšlenek Toma Gilba na téma kvantifikování hodnoty a Catalina Dogaru na téma servant leadershipu z prvního dne Agile Konference 2016. Dalšími řečníky, jejichž přednášky jsem stihl navštívit byli Ahmad Fahmy, Łukasz Węgrzyn a Scott W. Ambler.

Celý příspěvek

Rubriky: Články | Štítky: , , , , | Napsat komentář

Agilia konference 2016 – potvrzení evropské špičky I.

v loňském příspěvku o akci jsem psal, že u nás pořádaná Agilia konference patří mezi evropskou špičku v management a Agile konferencích a to nejen, co do kvality řečníků, ale také jejich originálních příspěvků speciálně vytvořených pro tuto konferenci,  doprovodnými akcemi či prostory a cateringem. Letošní ročník, poprvé uspořádaný v Olomouci, to jen potvrdil workshopovým Agile Congress Summitem a opět skvělou skvadrou řečníků jako jsou Scot Ambler, Tom Gilb, David Farley nebo Boris Gloger.

Agilia konference je vyjímečná tím, že si organizátoři navrhované příspěvky osobně prověřují, protože na podobných konferencích je roky prezentována spousta úspěčných případů, které jsou v reálu velmi vzdálené tomu, co je prezentováno. Také je ve skladbě příspěvků více a více vidět původní zaměření na management a vedení firem.

Celý příspěvek

Rubriky: Články | Štítky: , , , , , , , | Napsat komentář

Aktivní musí být všichni! Aneb firemní změny a jejich tahouni

Často slýchám názor, že ve firmách je málo lidí aktivních, že by všichni zaměstnanci měli podporovat změny a dokonce i přicházet s nápady a zlepšováky. Snem jsou aktivně zapojeni všichni zaměstnanci, kteří touto aktivitou (spolu)řídí firmu. Podle výzkumů Gallup i McKinsey je ve firmách aktivně zapojených pouze asi 2-3% zaměstnanců, 50% je neaktivních a dokonce 20% jeví absolutní nezájem. Všechny tyto povzdechy a přání ale mají jedno naprosto zásadní nepochopení a tím je nepochopení lidské přirozenosti a rozdělení populace.

Celý příspěvek

Rubriky: Články | Štítky: , , | Napsat komentář

Kniha Od nuly k jedničce: Kondenzované lekce podnikání

Pokud je pro vás Lean Startup Erica Riese příliš abstraktní a dlouhé čtení a naopak kuchařka Running Lean od Ashe Maurya zase příliš detailní a nebo hledáte příklady i z jiných odvětví, pak perfektním kondenzovaným čtením je poslední počin jednoho z pionýrů úspěšně rozjetých či investovaných startupů, Petera Thiela.

Spoluzakladatel veleúspěšných společností PayPal a Palantir a první investor Facebooku Peter Thiel v ní shrnuje klíčové zkušenosti z rozjezdů a investování startupů. V úvodu nás Peter nabádá abychom se nebáli konkrétně tvořit budoucnost. Není podle něj nic horšího než být ohledně budoucnosti neurčitý nebo skeptický. Lepší je mít nějakou (pozitivní) představu a tu se snažit reálně uskutečnit. V podstatě klíčovou myšlenkou knihy je princip a tajemství monopolu. Peter Thiel je obhájce monopolu (co tento pojem pro něj znamená, pak v knize více objasňuje) a vysvětluje, proč konkurence je pro firmy smrtící:

  • za stavu dokonalé konkurence není žádný podnik schopen dlouhodobě generovat zisk, takže je vlastně nemožné přežít (protože nemáme zdroje na inovace a vlastně ani na vlastní provoz),
  • na monopolním trhu naopak s nikým nesoupeříme a tak můžeme dodávat produkty za ceny, v množství a ceně nám prospěšné (snaha o maximalizaci zisku, abychom měli zdroje na další inovaci a rozvoj firmy, ale také samotný provoz).

Monopol trochu jinak…

Tato myšlenka monopolu se mi nejdřív moc nezamlouvala, protože třeba jen díky Regio a LE dokázaly České dráhy zlepšit služby a dokonce i zavést na trase Ostrava-Praha internet do vlaků, což prý (náhodou do té doby než začala jezdit konkurence) bylo technicky nemožné. To klíčové je ale definice pojmu monopol: 

Monopol je společnost, která je ve svém oboru tak dobrá, že žádná jiná není schopná nabídnout něco hodně podobného.

Takže nemluvíme o uměle regulovaných a pokřivených trzích, ale o schopnosti firem doručit něco tak prvotřídního, že nikdo jiný toho schopen není. Konkurence je tak vlastně protikladem kapitalismu, protože v konkurenčním prostředí není možné kumulovat kapitál. Firmy jsou krvavým bojem nucené zlevňovat a tím nejen že vydělávají málo, ale také přestávají mít zdroje na investice a inovace, což vede k jejich postupnému zániku. Proto Peter zdůrazňuje důležitost vytváření nových věcí místo kopírování již existujících produktů (například tisící slevový portál v pořadí, že). Odtud pochází i název knihy: 0 (nula) je jen kopírování existujícího, 1 (jedna) je pak něco skokově nového.

big_od-nuly-k-jednicce Zde připomínám starou ověřenou pravdu pro rozjezd podnikání: nejdříve se snažte dosáhnout monopolu nebo velkého tržního podílu na nějakém malém segmentu trhu, až pak vyrazte do dalšího segmentu. Rozkročíte-li se příliš brzy, budete žonglovat tolika potřebami jednotlivých segmentů s tak omezenými zdroji vašeho týmu, že nedoručíte hodnotu žádnému z nich. Pamatujte že i Facebook začínal se studenty jediné univerzity 😉

Jak na investice do startupů?

Nechat si poradit od úspěšného investora do startupů je určitě věc k nezaplacení. Hlavní tajemství, které Peter zmiňuje je to, že diverzifikace portfolia (základní to investorská poučka) je vlastně hloupost. Minimálně v této doméně. Naopak úspěšní investoři dělají investic co nejméně, ale snaží se vybrat přesně ty pravé, kterým navíc rozumějí a jim se co nejvíce věnovat. Proč? Důvodem je tzv. mocninný zákon, kdy kvůli šíři portfolia nedokáže ani povedená investice pokrýt všechny ostatní ztráty, natož vydělat. Navíc v praxi často věnujeme svůj čas těm nefungujícím, místo abychom ho věnovali těm povedeným a maximalizovali potenciální zisky v nich. Tady jen připomenu, že se investoři nedívají ani tak na váš nápad a jeho zpracování, ale hlavně na váš tým a jeho schopnosti, souhru a sílu.

Tajemství úspěchu 😉

Peter Thiel připomíná také několik známých principů, na které v podnikání běžně zapomínáme, například to, že:

  • Paretovo pravidlo 80:20 je ve světě startupů důležitější než kdekoliv jinde. Věnovat čas jen těm 20% (funkčností, detailů, trhu, distribuce, marketingu, …), ze kterých plyne 80% přínosu (zákazníků, obratu, zisků, …) je ve startupu, jehož nejvzácnějším zdrojem je čas (opravdu to nejsou peníze ;)), je naprosto klíčové.
  • Příležitost leží v té oblasti, které si nikdo moc nevšímá (ne tak kde jsou všichni),
    • ptejte se: Co je obtížně proveditelné? Jakou firmu nikdo nebuduje? Co je dosud neznámé? Jaké firmy ještě nebyly založeny?
  • Tajemství je ještě spousta! Že už je všechno odhaleno, že už všechno známe? Kdo tomu nevěří a hledá, většinou si všimne nové příležitosti, kterou nikdo jiný nevidí (viz třeba právě PayPal, Airbnb, nebo české Liftago), co například příležitosti v medicíně, technice, výživě, zdraví, výrobě čisté energie apod.
  • Distribuce a prodej jsou stejně důležité jako produkt samotný. Nezapomínejte na to, že pokud nejste schopni dostat produkt k zákazníkovi, pak opravdu nemůžete uspět. Jak se asi o vašem skvělém produktu dozví?
  • Fungující a ověřený byznys model je stejně důležitý jako skvělý produkt. Jen se podívejte na snahy Twitteru a Facebooku o monetizaci. Buď se jim to nedaří nebo tím odhání své uživatele.
  • Pamatujte že celková hodnota zákazníka (CLV – Customer Lifetime Value) musí být vyšší než náklady na jeho získání (CAC – Customer Acquisition Costs), jinak nemůžete vydělat. Doporučuje se aby CLV bylo minimálně 3x vyšší než CAC.

Nepokazte rozjezd firmy!

Danou firmu rozjíždíte a tým budujete jen jednou (stejně jako jeden konkrétní vztah), proto špatná rozhodnutí nyní učiněná budete opravovat a hasit jen těžko. Prvotní fáze je prostě hodně specifická a už se nebude opakovat, proto:Fortune-Thiel

  • je ideální když už se s týmem a společníky znáte a máte za sebou třeba nějaký společný projekt či spolupráci,
  • je důležité, že máte společné cíle a zájmy s firmou (viz srovnejte protichůdné zájmy zaměstnanců, manažerů a vlastníků akcií jakékoliv korporace),
  • nabírejte další zaměstnance na palubu podle společně žitých hodnot (opravdu klíčové),
  • je vhodné mít malý a efektivní rozhodovací tým (představenstvo, management, vedení), ideální jsou 3 lidé,
  • se zaměřte na počáteční úzký segment, ve kterém se snažte získat monopol (jediná priorita a tedy jasné zaměření a zacílení)
  • si dobře promyslete plat ředitele/vedení – čím méně bere, tím více typicky prosperuje firma – generuje totiž budoucí zisk a jeho podíl na něm 😉
  • si dobře promyslete rozdělení podílů/budoucích akcií vašim zaměstnancům.

Co říci závěrem?

Jestli jsou pro vás v úvodu zmíněné knihy nedostačující nebo je máte už zhltnuté a hledáte další krmivo pro vaši mysl, pak pro vás tato tenká kniha bude jistě potěšením. K plynulému čtení pomáhá nejen širší kontext, který Peter Thiel zprostředkovává, ale také překvapivě dobrý český překlad již tradičně od Melvilu.

Nezapoměňte tedy, že pro úspěšné podnikání je důležitý monopol (definice viz výše), významně (10x!) lepší produkt, než má konkurence, správné načasování (vzpomeňte například na tablety a Microsoft dávno před Applem), fungující byznys model a distribuce/prodej a v neposlední řadě správný tým!

A pokud máte nápad a stále nevíte, jestli do něj jít nebo ne, pak si položte následující otázky:

  • Máte průlomovou technologii nebo byznys model místo kopírování a postupného vylepšování?
  • Je nyní ten správný čas rozjet daný byznys (například státní investice do solární energie v ČR, aktuální potřeba a zájem lidí o výživu a zdraví apod.)?
  • Existuje dostatečně malý, ale jasně ohraničený segment trhu, kde můžete mít monopol?
  • Máte tým, se kterým se znáte a rozumíte si?
  • Víte, jak váš produkt dostat k zákazníkům? Sám se opravdu neprodá 😉
  • Je to, co děláte v něčem jedinečné a máte jisté tajemství umožňující vám existovat i za takových 20 let?
Rubriky: Články, Krátké recenze knih | Štítky: , , , , | Napsat komentář

Nezapomínáte na mentoring?

Koučování, MOOC kurzy, tématické a kreativní workshopy … to vše jsou zajímavé a rozšířené nástroje pro náš rozvoj, ale často zapomínáme na ty obyčejné. Příkladem je velmi silný nástroj zvaný mentoring…

Představte si situaci, kdy jdete za kolegou, protože potřebujete dokončit svůj úkol v termínu a ptáte se ho na radu jak to udělal posledně… Překvapivou odpovědí je vám otázka: „… a jak bys to udělal ty?“ V tu chvíli vám spadne čelist, projedou možné scénáře prošvihnutého projektu a nakonec máte chuť jej zabít… Pak si ale vzpomenete, že byl přece na tom koučovacím školení, tak si zanadáváte a nějak to nakonec uděláte.

Celý příspěvek

Rubriky: Články | Štítky: , , , , | Napsat komentář